Zwangerschapsverlof zonder baby

Heerlijk! Zo’n periode van niets hoeven, tijd om stil te staan bij waar je de afgelopen jaren mee bezig bent geweest en wat je de komende jaren zou willen doen. Tijd om kennis bij te spijkeren: oud cursusmateriaal afstoffen en opnieuw mee oefenen, nieuwe opleiding volgen en congressen en lezingen bezoeken. En ook tijd om nieuwe contacten te leggen! 

Ik zie het als reflectietijd, meandertijd of een zwangerschapsverlof zonder baby.

Specialisatie organisatieveranderingen

In de afgelopen weken heb ik veel van dit alles gedaan en elke week wel nieuwe mensen leren kennen. Superleuke ontmoetingen en inhoudelijke gesprekken gevoerd over hoe ik met mijn achtergrond van communicatieprofessional een bijdrage kan leveren aan organisatieveranderingen. Wat ik daarvoor al in huis heb en hoe ik mij hier verder in kan specialiseren. Ik ben onder andere gestart met de Principles course van House of Coherence waarbij je leert hoe je complexe vraagstukken in een organisatie op het gebied van mensen, processen en leiderschap inzichtelijk en hanteerbaar kunt maken. Interessante materie die ik graag inzet bij mijn volgende opdracht.

Bijspijkeren kennis

Maar ik ben als scrummaster non-IT ook bijgespijkerd over agile werken in de praktijk bij ING, heb geoefend met interventies van Deep Democracy, issue’s besproken die we in het communicatievak tegenkomen en hoe hiermee om te gaan. Gesproken over wat je als organisatie moet doen om de relatie met je klanten en medewerkers sterker te maken en gesprekken gevoerd met verschillende intermediairs. Kortom, veel informatie en inspiratie opgedaan.

Beschikbaar

Het is aan te raden: een paar maanden even uit de dagelijkse ratrace en tijd nemen voor reflectie. Mijn batterij is voor nu voldoende opgeladen en mijn zwangerschapsverlof zonder baby zit er weer op! Ik ben beschikbaar voor interim strategisch communicatieadvies, het begeleiden van een veranderingsproces, zorgen voor meer alignment tussen medewerkers en organisatie, crisiscommunicatie of … Neem contact op als je iets interessants weet!

Toffe gesprekken

Dank jullie wel voor de fijne gesprekken: Janneke van den Berghe, Henri Bijkerk, Ellen van Bodegom, Gerdien Boers, Annemieke Bouwmeester, Dick Dam, Mascha Damen, Marcel van Dijk, Gemma Drohm, Marcel Elfrink, Joep Firet, Irene van Gameren, Bjorn Grundel, Geerhard Huising, Debby Jansen, Renate Kamp, Niels Meijerink, Eric Moen, Bernadette Ottenschot, Patrick Steggerda, Neeltje van Urk, Marieke Vreugdehil en Gerjan de Vries.

Ik heb vandaag NEE gezegd!

Ik had een prachtige motivatie geschreven en met verve verteld waarom ik de geschikte kandidaat ben voor die mooie opdracht bij de gemeente Amsterdam als senior communicatieadviseur met organisatieveranderings- en duurzaamheidsexpertise. Een opdracht met veel eisen en die ook een echte flinke kluif zou worden. Het leek mij wel een hele prachtige. Totdat ik het tarief hoorde….. Ik heb toen vriendelijk bedankt.

Best een statement voor iemand die graag ‘ja’ zegt en op zoek is naar een nieuwe uitdaging om de tanden in te zetten. Maar ik wil wel een eerlijk tarief. Niet vragen om een ervaren senior en betalen voor een medewerker.

Dus… mocht je een mooie opdracht hebben of weten voor een strategische doener die betrokken, krachtig, pragmatisch en resultaatgericht verander-, participatie- en communicatietrajecten begeleidt of een afdeling communicatie aanstuurt? Ik spreek je graag!

Een warm afscheid

In oktober heb ik een hartverwarmend afscheid gekregen van mijn collega’s bij @RiwisZorg&Welzijn. Veel persoonlijke cadeaus, mooie woorden en een heerlijke taart waarmee ik ‘in het zonnetje’ werd gezet.  

Na anderhalf jaar de afdeling communicatie aangestuurd te hebben was het tijd om het stokje over te geven aan het nieuwe team dat ik daar neer mocht zetten. Die gaan er zeker voor zorgen dat Riwis Zorg & Welzijn zich de komende jaren meer en meer profileert als een goede en betrouwbare zorgverlener.

Ik ben er trots op dat ik hier mocht werken aan de herpositionering van het team communicatie binnen de organisatie, maar ook aan de externe profilering van de organisatie en alle facetten die dat met zich meebracht; introduceren nieuwsbrieven BijRiwis (waarbij cliënten en naaktbetrokkenen een grote rol hebben), inzetten social media, ervaringsverhalen, vernieuwen website en presentatiematerialen. Maar ook het verbeteren van de interne communicatie, zorgen voor meer verbinding van medewerkers GGZ en VVT met de organisatie, begeleiden interne crisis, ondersteuning raad van bestuur en management en nog veel meer….

Kortom, een hele veelzijdige opdracht in een mooie organisatie die ik een warm hart toedraag. Hartelijk dank!

Een democratisch besluit

Al een paar jaar stond deze training op mijn verlanglijstje en afgelopen april was het dan zover: level 1 van Deep Democracy. Hoe haal je de wijsheid van de minderheid naar boven en neem je die mee in het meerderheidsbesluit? Hoe ga je om met teamleden die onder de waterlijn sarcastische grapjes maken, roddelen of opzettelijk tegenwerken?

Wie is de ‘Harry’ in een team? Wie durft er anders te zijn? En wat kunnen we van Harry leren?

Neutrale procesbegeleider

De inzichten die ik gekregen heb smaken naar meer. Daarom volg ik in september en oktober de levels 2 en 3 zodat ik teams beter kan begeleiden, de verschillende rollen en belangen kan duiden en erop anticiperen. En bovenal veel oefenen in neutraliteit. Als procesbegeleider is dat een eerste vereiste. Maar eentje die in de praktijk knap lastig blijkt!

Hieronder oefenen we ‘het niet gevoerde gesprek’ #academievoororganisatiecultuur

Fietsvisie gemeente Kampen via scrum

In het kader van bestuurlijke vernieuwing ben ik door de provincie Overijssel gevraagd om de gemeente Kampen te ondersteunen in het proces naar een fietsvisie 2017-2030.

Er waren verschillende fietsprojecten onderhands, nieuwe te komen, ambities voor deelfietsen, verbindende schakels, een routenetwerk en een door de provincie Overijssel op te heffen niet rendabele buslijn. Maar hoe bak je hier chocolade van? Oftewel, hoe creëer je hier een eigentijdse openbare-fiets-vervoersituatie voor de gemeente Kampen van die de verschillende losstaande projecten verbindt?

Op weg naar een fietsvisie

Met een stappenplan, interviewrondes, een sessie ‘delen en vermenigvuldigen’ zijn we uiteindelijk gekomen tot een routemap die de verschillende elementen in kaart bracht. Vervolgens ben ik als scrummaster met een groep ambtenaren van verschillende disciplines twee dagen in een ‘snelkookpansessie’ met een fietsvisie aan de slag gegaan. Scrummen was een nieuwe ervaring voor ze.

Na de eerste onwennigheid kwam al gauw het enthousiasme om er met elkaar iets moois van te maken en het resultaat aan het einde van de tweede dag aan de wethouder, collega’s en (provinciale) betrokkenen te presenteren.

Zo’n snelkookpansessie werkt goed om in korte tijd energiek met elkaar aan de slag te zijn en grote stappen te zetten. De puntjes op de i worden er vaak naderhand opgezet omdat niet altijd alles binnen twee dagen gerealiseerd kan worden.

Beleef Kampen op de fiets!

Het hele proces heeft uiteindelijk geresulteerd in een mooi visiedocument ‘Beleef Kampen op de fiets!’ met ontwikkelingen en ambities en waarin Kampen fietsstad en haar fietsnetwerk in beeld is gebracht.